押注百亿升级“家・生涯”赛道,国美剑指何方?

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文 / 六金

出品 / 节点财经

四个月前,让业界围观的“国美零售超级租赁设计”现在有了新希望。

2021年8月13日,国美零售控股有限公司(0493.HK)宣布通告,将于2021年9月6日(星期一)下昼2时30分举行股东稀奇大会,以通过自力股东批准公司于2021年4月7日与国美治理订立的租赁协议。

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178亿

国美零售的“抄底租赁”

今年4月,国美治理拟将旗下三个矜持物业出租给国美零售:划分是北京中关村的国美商都、湖南长沙的湘江玖号、北京向阳区的鹏润大厦。生意对价为178.65亿元,其中的绝大部门即175.76亿元以国美零售刊行股份的方式支付。

国美零售用178.65亿元的股票,租赁了共72.56万平方米的物业,租赁限期为682个月。有机构算过一笔账,这意味着国美零售以1.2元/平方米/天的价钱租赁到位于北京、长沙的焦点商业物业。

现在的写字楼行情,北京中关村的商业租金在8.5元/平方米/天左右,而北京向阳燕莎商圈的商业租金在11元/平方米/天左右,长沙湘江玖号的租金也在6元/平方米/天左右。

这么看来国美零售这次可谓“抄底租赁”,事实现在纵然在三线都会,租个办公室都得1-2元/平方米/天。

简言之,在此次的生意中,国美零售以超低的价钱,提前锁定了上述三个项目未来20年的租金成本;而国美团体相当于将上述三个项目20年的租金使用权举行了资产证券化,从而一次性回笼了未来20年的租金收入。

另外,这次生意的另一部门对价是以2.9亿元向国美治理转让国美零售旗下Hudson Assets公司所有股权。通过这笔租赁协议,国美零售可以把这部门冗余资产转出,若是乐成转让的话,国美零售还能获得投资收益1.27亿元。

有人说,这不就是 “左手倒右手”吗?还真不是,国美是要“砍掉小细节好办大事”。

对于国美零售来说,未来要在零售端、电商端举行突破,细枝小节的问题最好提前解决,事实租办公室可是所有互联网公司最大的一笔开支。而且通过刊行股份的方式支付租金,转出低质量资产,不仅不会增添债务肩负,反而增大净资产,从表内实现资产欠债率的下降。

对于国美整个团体而言,想要有更进一步的生长,就需要不停地创新和扩张,自然需要大量的资金,此前国美零售就曾通过配股融资筹措资金,这次注资的钱,来得异常实时。

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为什么这三栋大楼?

意在“锁定20年”

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实在此次国美零售的租赁之意,不在三栋大楼,也不在100多亿的资金回笼,而在于锁定未来20年的生长。

有投资机构人士示意,有了这三处焦点物业,国美零售可以放心推进国美“家・生涯”焦点战略目的的第二阶段,加速完成由家电赛道向家居、家装、家服务等“家・生涯”赛道的转型升级。

在通告中也印证了这一点,国美零售设计将湘江玖号开发成为集科技前沿潮水的地标型都会综合展示中央,这个设计备受业内人士看好。

论选址,长沙既是网红都会又是“娱乐之都”,湘江玖号周边又蜂拥众多高等金融办公区和顶级生涯社区,还拥有笼罩长株潭都会圈的立体公共交通条件,国美可以生长出长沙的新打卡地;论生长,现在家装与家居市场划分拥有1.5万亿市场规模,合计就有3万亿的增进空间,长沙的收入消费水平又是领跑中西部的,未来长沙的乐成履历,可以让国美加速从零售商转型为以“家”为焦点的服务商。

国美零售在不久前接受媒体采访时也示意,不仅明年年底前要铺设10000家国美驿站和7000家中型展厅,还设计了30-40个主流都会建设大型都会展厅,现在再看湘江玖号,在国美的设计里就显得至关主要。

对于零售行业来说,未来OMO融合是事态所趋,线上要结构,线下不能丢,有了未来20年的“线下凭证地”,让国美零售可以拿出精神结构线上线下。

以国美零售对于国美商都的设计为例,未来将用“线上数字化+线下网格化”的双平台头脑,打造一个集家电、家居、家装等差异板块,贯串科技、体验与主营产物展示售卖的全场景互联体验场所,而这最终将会在国美商都落地,实现“全场景融合”与“陶醉式体验”。

另外,有私募基金的消费行业剖析师对节点财经示意,国美零售确定地标大本营,另有利于拓展强化供应链,引入大流量战略同伴实现三方共赢共进。

相比于家电、家装、家居品牌而言,国美零售拥有长达34年的供应链整合履历,早已平衡了上游供应商、中游零售商与下游消费者的三边关系。2020年之后,国美还依托大数据、人工智能等先进手艺,鼎力生长涵盖全品类的C2M定制模式。

可以预见的是,未来国美自己的C2M定制商品或将在自己打造的地标中举行销售和后期数据剖析,C2M定制商品占比还将不停提升,国美也可以实现需求为主导的“供产研销”一体式闭环。

未来国美零售有望迎来加倍广漠的全品类时代,让设计打造的展厅成为越来越多消费者一站式购物的首选平台。

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未来

应该期待“国美地标”

从资源市场对国美的期望来说,更主要的提振是,国美筹谋的“新地标”,打造了商业集约式生永生态圈、融合了商业属性和社会属性,这也是国家扩内需、促消费的重点偏向

不久前商务部等国家11部门团结宣布《都会一刻钟便民生涯圈建设指南》,设计建设以社区住民为服务工具、服务半径为步行15分钟左右的多业态集聚的社区商圈,以知足住民一样平常生涯基本消费和品质消费。

这则指南中,对商业网点结构、商业设施设置和服务、新手艺新业态新模式在便民生涯圈中的应用场景、传统消费加速升级都做了要求。

可见现在零售企业的竞争重点,已经转移到了需求的个性化、场景化、即时化,供应的全球化、低成本化、团结化和服务化,以及盈利模式的多样化。而国美作为最早践行“前置仓”服务理念的零售巨头,已经推出了最快30分钟送货上门的“闪店送”服务,其本质就是将国美零售天下近1300多个城镇的近4000家门店升级为“前置仓”,实现了微距就近配送。

十多年前,国美在人们还需求低价高质时,就解决过高价钱、低质量、服务差等一系列行业痛点。现在,国美通过有用行使既有资源,实现资金注入运营,加速国美零售战略第二阶段的深化升级,市场更有理由信托,未来服务和体验消费的比重将不停扩大。

以是国美零售看似以创新的方式拿下了三栋大楼作为大本营,实则国美用守正的态度,郑重地使用手中的资源,撬动着消费者需求的服务圈,国家框定的生涯圈,和市场看好的消费圈。

面临有实力、有定力的国美零售,市场应该期待国美以都会为中央的“新地标”带来的更多可能性。

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