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【数位转「型」不《成》功?】〖勤〗业‘众信破’解【缘】由:(失)利{多}半是【被「趋向」】冲 昏[

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{越}来越多企「业到」场【数】位转型的“行”列,依「据 Forrester Research 」观《察,环》球凌驾四【分之】三《的》企业『已』最「先」计『划』数『位转型,勤』业〖众〗信经〖由 1,200 家美〗国中大{型}企〖业〗的观‘察也显现,2019 ’年企“业”投“资数位转”型 的[金额较 2018 ]年 生长 25%。

数(位)转型的「趋向无可」招架,‘然则’真正胜利「的案例」却寥寥“可数。最大题”目在于,企业<经常>急《着》拥【抱趋】向,〖却忘〗了(做好计划,)末〖了〗演【变成】为《了》转【型】而(转)型,「天然」也就不(容易)胜利。

Google 再{创}奇(蹟!)将「显」微镜〖连系 AI,癌〗症 检测[效]力大提拔

继AlphaGo、(沃森等AI系)统在围棋『界』等领域大放《异》彩“后,GoogleHealth ”近〖日传〗出“成”功结「合了AI」和一<般>的显{微镜,以远}超传统方〖法的效率来〗侦测癌细胞。

{为何数}位转型老是‘不胜利 ’勤「业」众“信治理参”谋《效劳》营“运”长破〖解四〗大{缘}由

{勤业}众“信团结会”计师‘事’务所治理参【谋】效劳‘营’运长【郑】兴《引述》报告指 出,[企]业 在做【数位转】型〖时,最常碰〗到「以」下【四】大<题目:>第“一是难”以‘打’破『既有』营(运)架<构>和『形』式,致使〖数〗位「立异」不胜〖利。第〗二是缺<少>全〖面计划、〗也没「有重」点『聚』焦,‘点状式’导‘入’数位‘科’技「的」作法,不容《易彰显》转型效 果。

举[例来说,流程]机 器人(Robotic Process Automation, RPA)是近(两年)很「热」点{的 IT }运 用,许[多企业]已或 正「在」导入,<然>则 这[些]企业 有〖部分是因〗为『看』到 RPA “趋”向,〖和同业运用〗效《果不》错《而》决“议”导入。它『们』忘{了}思(索自)家企《业在运用时》可《以的》效‘益’或(风险,)也『没』有【事前整合散】落【在】各个【单】位可(供)体系『进』修「的材」料,「致」使手艺《导》入「时候」拉长,终<究>以失〖利〗作【结。

第三则】是 IT 基本架‘构’的〖既〗有‘包’袱太重,增添<新科技的导>入‘门坎。’每家企业【都有】一『套与』营「运」相「干的主」要体系,比【方:金融业的】银{行中心体}系、制造<业>的〖企〗业(资)本{计划}体系(ERP)。体系可 否顺遂介[接]因数 位转〖型引〗入的新科技<成为一>大应战;末了,『于介接』历<程当中,企>业也要确 保主[要体]系 的 运[作]稳 定性{不受影响。这}些(都)是数《位》转<型>历《程》当中『会』碰〖到〗的 IT 『应战。更』主<要的是,员工>必需 具有数位头[脑,]从数 位(的角度)思{索,才顺}遂『顺』应转型后‘的功’课(体)式格“局,并”延‘续’保‘有’立『异』动能。

【郑】兴以{为,}勤《业》众「信」在(数位转型上)有雄厚履《历,》可以从〖人、〗战《略、》构造“架”构“及手艺”流(程)等<面向,辅佐企>业{制}订「完」全{计划,厘清哪}些是《主要、必需》先实行〖的部分、〗以及怎《样》去<实>行。

举〖凡代〗工 厂愿望生[长 B2C ]营 业,“勤”业【众】信能(辅)佐<企>业举“行市”场‘研讨、’产【物】定位,『从』中“找”出本「身不足」之处,并 协[助]员工培养 数「位」头脑,让 新创[的 B2C ]营业可以顺 遂运作。〖别的,勤业〗众(信也曾协助)金「属」炼制厂举行{流}程〖整〗合『与』标准化,进『而』建【立】起<少>许《多样》化{临}盆『的』功课体式格<局,再>透过线<上>通【路】贩卖商‘品,打’破传〖统用 Email 〗或传 真[的]接 单 形[式。

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