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□ 王权

近日,保[险]资 管新〖规〗征求意‘见’稿明确保险(资)产管理【机构】可向自然〖人发售〗产〖品,〗这使得{金融市}场进一步“转”向复杂多 变[趋]势。笔 者(认为,险)资《机构面》临的品《牌战略竞争》也「比以往」任(何时候都显)得【尤】为『紧』迫“且”富【有意义。

】当(前,国)内险资【机】构「普」遍【存】在品牌战<略与>市“场”迭『代』缺乏“同『鸣共振”』的【情】况。「企」业品牌「战」略{是基}于对 公司竞[争战略、竞]争 环境‘全’面‘把’握基<础上>作出{的}理性选<择,>随着“各”类<金>融〖机构全〗面【介】入 资[管]市场, 业 务[领域交叉]渗 透{且愈}来愈模「糊。与此同时,」许{多险资机构}的【品】牌战略 依[然立足]于 分{业竞}争<时代的“卖>方”(定)位,对不‘同’金{融机构的}能力长《短》了『解』不 够。[比如,]银 行理<财>机 构[资]金体量 大、期『限短,在渠道、』客户、 网络等[方]面 优〖势明〗显,〖品〗牌知名『度可以』贴着〖销〗售<终端,>具有纵【向】与横「向」的“延”展性, 但在[投]研能力 上<比>较「薄弱;」险资【机构投】研『体』系<与>团“队完”善,<但>是(缺乏网)点『和』渠道, 品[牌]的向 外拓展{能}力稍显不{足,}战《略》制『定明显』滞后【市】场『步伐。

』这‘种’市〖场竞争格〗局《正》在倒逼「各资」管(机)构拿「出行之」有「效」的“品”牌 战[略,达成不]同 资管机『构“品牌山头”』的差异〖化〗发『展。

』通过<拳头>产「品」拓【市是】解〖决〗这一症结<的重要手段,>主“要”是着 力于提高[产]品 本「身」的『辨』识〖度〗和认可《度,扩》大『产品销售』份<额。>因为产“品是营”销‘的’基【石和】品<牌>的核<心,>也是创造“顾”客价值的‘根’本,《而产品化》更‘是险’资<机构拓展>第‘三方业’务『的主要模』式。『在与国』际 险[资机构]和 国内{其他}资《管》机〖构〗如 基[金、]信 托【进行比】较{分析中可}以看{到,}我国“险资”产品化管「理」模【式】仍 处[于]起步阶 段、产『品』化【程度较低。在】这「个意」义‘上,’纷繁复〖杂的〗保{险}资管“产品”更是《险》资机构【赖】以立身《的》重『要支点,』因为企业(品)牌的建‘设’需要『有』强“势产”品{品}牌做支撑,〖同时企〗业品【牌也能】够 为产[品品]牌 进行背书。

以贝莱[德]旗下知 名度 较高的ETF[产品为]例, 该产〖品能够在市〗场 上[高]歌猛 进,很大<程度上缘>于『其』强【大的】品《牌》效应。(贝)莱德「抓」住(了自上)世 纪90年[代]开 始 西[方机]构投资”者越来越偏<好管理费>率《低》廉的被动<型>投资 产[品这一]特 征,(通)过{并购}巴<克莱>迅速将“其ETF”产品收归麾<下,>一跃{而起成}为交易“型”开放式<指>数 基[金市场]的 龙〖头企〗业。

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2020)年1月,‘淳安县’医疗保 险有了[新]的 变化,赶『紧』来《看》看吧。 1 为“落实国家”慢‘性’病‘门’诊【保障】的政「策,自2020年1月起,」淳「安县」城{乡}居“民”医‘保在县’内基层《医疗》机构(《乡》镇《卫》生院、社区服「务站、村卫」生室

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